如何提高员工的积极性

记得小时候学过，中国采取的是按劳分配，多劳多得，少劳少得。但是作为社会主义国家，如果多劳动的人赚到的钱多了，不能用来购置资本，所以只能用来消费，可以租更大的房子，买更好的汽车，吃更好的食物。 一开始在大公司上班，公司采取的是年薪加奖金制度。年薪部分是固定的，干多干少都是一样的钱，奖金部分是根据每个人的贡献多少决定的。但是有意思的是，干的多的人奖金有15%，干的少的人也有10%，如果非常差的人会被开除。这样就打击了有能力多付出员工的积极性，所有的人都会趋向于平庸。其实评价一个人付出多少是很难的，尤其是技术性，创造性的工作。对于一个普通生产工人来说，可以用他生产产品的数量来发工资，比如富土康张全蛋一天组装一个手机10块钱，这样就促进了他的积极性。 对于创造性的工作怎样衡量呢？一种方法是同级评价，让同事之间互相匿名打分。这样也不是完全公平，有可能平时比较活跃的员工会得到跟高的评价，但是并不一定干的最多。这种奖励需要有明显的区分才有效果，比如Netflix，奖金差别非常大，不然大家就会趋向于平均。也可以通过非金钱的奖励，比如更员工评级，并且让干的好的员工做管理上或者技术上的领导。当前不需要任何奖励，可以画饼充饥。聪明的员工应该衡量这张饼画的有多大，实现的可能性，以及自己当前的损失做一个对比。比如阿里的蔡崇信选择阿里放弃500万年薪。